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            公司新聞 > 坐標裝飾舉行2020年工程中心年中總結會暨項目管理交流會

                  2020年上半年,在疫情、貿易戰等不利因素影響下,為及時了解這些不利因素對公司項目管理的實際影響,探討、挖掘克服困難的有效措施,全面做好各項復工復產工作,提升工作效能,我司工程中心召開了2020年上半年工作總結會暨項目管理交流會,公司在深高管、工程中心各部門負責人及部分返深項目經理參加了會議,會上各項目匯報交流施工情況,應對疫情復工復產舉措,并共同商討制定下半年工作計劃。

            (會議現場)

                  會議伊始,工程中心副總經理葉志杰首先介紹了工程中心上半年各項工作進展情況,并闡明了本次會議的目的:“項目是公司發展的基礎,項目管理是施工企業管理核心之一,而項目經理擔負著重要的職責和任務。今天大家齊聚一堂面對面總結交流,要分析當前形勢,多措并舉強抓工程質量管理、效益管理、安全管理,打造高質精品工程,把全公司的項目管理水平提高到一個新的臺階”。

            (工程中心副總經理葉志杰)

                  會上,各參會項目經理匯報了各自負責的項目進展情況,接下來的工作計劃,分享現場施工管理經驗,交流施工工藝技術,并對公司項目管理模式、管理制度中存在不足之處積極建言獻策,提出了許多寶貴意見!工程中心各職能部門針對項目管理各項工作流程向參會人員進行了現場培訓答疑,梳理完善了工作中的各項流程,進一步提升管理效率。

            (工作匯報及交流)

                  在交流環節,公司分管領導、工程中心各部門負責人針對大家在項目實施過程中成本控制、供應商選擇、材料管理、團隊建設等各方面所遇到的問題一一予以解答,現場研究決策解決方案,解決諸多工作中遇到的實際問題。

            (項目經理工作匯報及交流)

                  總結階段,公司副總經理何春光提出在受疫情影響市場大環境下,我們下半年的工作將面臨更多困難需要擁有更大智慧去面對挑戰,為此工程中心的全體同仁應該做好充分的準備同時要繼續做好以下三點:①完善規范化管理流程;②深挖精細化管理;③嚴抓工作落實情況。堅定信心,克服困難,為創造一個更加廣闊的發展平臺打好堅實的基礎!

            (公司副總經理何春光)

                  總裁辦主任曹兵充分肯定了本次會議所取得的積極成果,強調項目部與公司職能部門、各項目部之間交流的重要性,提出要從管理上對現場施工質量嚴格要求;加強現場管理人員的教育培訓,加強項目管理人員梯隊建設;提升項目部對現場的把控度。工程中心要緊隨公司的戰略發展方向,完善各項管理措施,在人員、制度、流程、方向上統一思想、理念。齊心協力,在后疫情時期以更穩健步伐向前邁進!

            總裁辦主任曹兵

                  會議最后傳達了董事長彭作棟先生對此次會議寄語:在疫情的影響下,坐標一線的項目人員眾志成城,一手抓防疫、一手抓復產,為項目的正常運營付出了巨大辛勞!衷心感謝大家付出,在疫情沒有徹底消滅的情況下,希望大家繼續堅持做好項目部各項防疫措施,保障項目人員人身健康安全。公司將繼續統籌做好疫情防控和經營發展工作,出臺更多舉措,確保各項工作能夠按計劃推進,希望大家鼓足干勁,全面激發干事創業激情,為全面完成2020年目標任務打下扎實基礎!


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